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公司领导班子学习积分制管理新模式

【摘要】:
9月15-18号,公司董事长赵总带领部分中层干部赴中国积分制管理的发源地——湖北荆门群艺,学习积分制管理新模式。通过三天两夜紧张的学习,以及现场进行积分制的模拟,让公司领导们逐渐接收和熟悉这种激励的管理制度,积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性

9月15-18号,公司董事长赵总带领部分中层干部赴中国积分制管理的发源地——湖北荆门群艺,学习积分制管理新模式。
通过三天两夜紧张的学习,以及现场进行积分制的模拟,让公司领导们逐渐接收和熟悉这种激励的管理制度,积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。
从一开始持有的怀疑态度,到最终对这个管理软件的学习,最终明白了这个管理模式的原理及管理方式,这种管理模式就是通过积极做事来赚取积分达到相应排名,间接的与月度奖励、年终奖励、福利奖励等进行挂钩。用积分来对员工进行多奖少惩,不与金钱直接关联,这样既提高了员工的积极性,又避免了罚款带来负面效应,并通过相关职务积分、技能积分、学历积分、工龄积分,给相关人才一个跟更好的平台,同时积分的终身制,也更好的留住了综合素质更加优秀的员工或企业做出多年贡献的员工。
其管理方式主要是将APP、大数据、OA等相关软件做成了一个的综合体来进行管理运用,使得办公更加便捷、迅速,希望通过这次学习培训,将软件及相关经验运用到我们中惠,能够给大家带来不一样的管理模式。
积分制管理好处多多,最主要能更好地规避传统管理模式存在的很多弊端:
一、增加了制度的执行力。实行积分制管理以后,员工的各种违规行为都会被扣分,由于不是扣钱,员工感觉更人性,同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理,大大增加了制度的执行力。
二、 员工上班不仅仅只是为了工资、奖金,还有更高的精神追求。实行积分制管理以后,员工的积分越高,说明他们对公司的贡献越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越强,特别是积分终身累计,不清零、不作废,永远有效,随着积分的不断积累,员工的精神需求得到了满足。
三、 解决了分配上的平均主义弊端。利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端,各种福利平均分配,虽然皆大欢喜,但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后,员工的积分名次排位清清楚楚,相当于天天都在评先进,各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包,调动一个人的积极性,传开后影响一大片人的积极性,变为会上公开发放,一个红包调动一大片人的积极性。
四、 有利于留住人才。中小企业留不住人才,是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理,解决了留人才的筹码问题,员工的积分越高,得到的好处就会越多,积分越高的人就越不愿意离开公司,从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。
五、 有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分,带来员工的行为和习惯的改变,健康的企业文化就会快速形成。
六、 有利于节省管理成本。为什么说积分制管理节省成本?因为积分不需要花钱购买,不需要审批手续,它是阿拉伯数字,取之不尽,用之不竭;同时,积分不直接与金钱挂钩,什么都讲名次(排名),待遇向高分人群倾斜,公司始终把钱花在刀刃上,节省了大量的激励成本。
七、 不需要修改规章制度,改变流程。每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有规范的生产流程。实行积分制管理后,这些都不需要改变,只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中,就可以进入考核运行。

八、 人性化,更易于接受。积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏,各种福利待遇向高分人群倾斜,员工的表现通过积分被认可,因此更人性化;将过去的扣钱变为扣分,扣分比扣钱更人性,员工易于接受;不需要对员工做过多的思想工作,通过奖分、扣分给员工信号,员工乐于接受。