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2017年工作重点

【摘要】:
为进一步理顺2017年工作思路,使工作细化、量化,2017年3月3日,公司领导班子针对时间管理、工作计划管理等议题进行了深入讨论、研究。经研究,从人员素质、生产管理、市场开发等十个方面入手,带动公司的全面发展,从而实现“勇攀科技高峰,打造百年中惠,缔造全国最大红曲产业集群”的公司愿景。具体规划如下:1、员工培训工作,利用华企商学院并结合内部培训,全面提升员工素质。2、确保销售收入过亿元。3、确保现

为进一步理顺2017年工作思路,使工作细化、量化,2017年3月3日,公司领导班子针对时间管理、工作计划管理等议题进行了深入讨论、研究。
经研究,从人员素质、生产管理、市场开发等十个方面入手,带动公司的全面发展,从而实现“勇攀科技高峰,打造百年中惠,缔造全国最大红曲产业集群”的公司愿景。具体规划如下:
1、员工培训工作,利用华企商学院并结合内部培训,全面提升员工素质。
2、确保销售收入过亿元。
3、确保现场管理水平上新台阶。
4、新产品、新市场、新渠道开发。
5、目标成本管理。
6、贷款融资及增发股份。
7、提升包装档次。
8、二期工程投产。
9、确保不发生环保、安全(生产、质量)责任事故,做到零投诉。
10、组织好夯实基础管理年活动的推进。