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关于夯实基础管理年活动五月实行情况总结

【摘要】:
5月份,夯实基础管理年活动进入组织实施和检查督导阶段已有四个月了,随着活动的不断深入开展,出现了推进中的部门难题,企管部针对活动将实行强有效的监督和考核,各部门应重视加强活动的推进工作。一、现对5月份的实施情况总结如下:经核查,除技术中心和生产部部分事项因客观原因正在进行中外,其他均已完成。采购部完成三项:1.多考察配件市场,挑选较大供应商;2.监督供应商;3.合理安排付款,保证公司原辅料供应。 

5月份,夯实基础管理年活动进入组织实施和检查督导阶段已有四个月了,随着活动的不断深入开展,出现了推进中的部门难题,企管部针对活动将实行强有效的监督和考核,各部门应重视加强活动的推进工作。
一、现对5月份的实施情况总结如下:
经核查,除技术中心和生产部部分事项因客观原因正在进行中外,其他均已完成。
采购部完成三项:1.多考察配件市场,挑选较大供应商;2.监督供应商;3.合理安排付款,保证公司原辅料供应。
    生产部完成生产目标,具体如下:1.氨基酸液2582.56吨,超出生产目标882.56吨;2.焦糖液792吨,超出生产目标92吨;3.一厂喷粉车间42.89吨,超出目标32.89吨;4.酯化曲8吨,超出目标1吨;5.功能曲1.74吨,超出目标0.24吨。
物管部完成四项:1.培训学习仓储管理流程;2.仓库保管员要遵循出库要实行先进先出的原则;3.入库要按生产时间先后存放,垛位要整齐、合理,有登记,标识明显,建好台账。
销售部完成三项:1.完成销售任务956万元,超出目标356万元;2.对重点销售区域进行重点督促;3.针对业绩情况提高毛利率。
技术中心完成两项,一项作调整:1.明确液态发酵功能曲与低(无)桔霉素红曲米菌种液态发酵生产红曲色素阶段性总结,同时明确下一步工作计划;2.膜过滤设备进行安装。
企管部完成四项:1.根据基础管理方案运行状况调整完善公司各类规章制度,退货流程及投诉流程进行优化;2.绩效考核方案试运行;3.对各部门活动方案进行监督和落实。
品控部完成四项:1.明确仓库管理制度,督促物管部完成相关制度,并督促其实施;2.5月份投诉就一起,完成市场投诉≤1次每月,检验失误次数≤1次/月,检验及时率100%,产品出厂合格率:95%。
二、总结
五月份,各部门任务均比较重,销售部完成956万元业绩,生产部为此在不断的加班加点生产,品控部检测任务增多,物流部、物管部也是尽全力配合,“众人同心,其利断金”,终于不负众望,五月份公司销售业绩更上一层楼,提前完成上半年业绩!但是忙碌的五月也存在很多不足。
因组织实施和检查督导阶段的时间跨度较长,在夯实基础活动实施的第四个月,部分部门已经开始出现懈怠。
五月份,除了物管部、企管部及销售部组织培训外,均未组织培训。这样,对于团队建设会产生不利因素,为持续推进夯实基础管理活动也会产生消极影响,希望各部门负责人能正面积极的落实自己部门制定的夯实基础活动方案!

持之以恒不断深化完善“周检月评”
现场管理提升是展示企业形象的窗口、赢得客户信赖的基础;是提高工作效率和质量,增强员工素质的保障;是企业强三基、查补短板的迫切需要和有力抓手。通过近几个月的持续改进,“周检月评”的强化实施,公司的现场开始悄然发生变化,在本月组织的现场管理第一阶段验收评审中得到了领导的表扬和认可。公司在现场管理方面虽然见到了一些效果,但据公司打造“5s”目标还有差距,但我们坚信只要持续将"5S"管理开展下去,现场作业环境一定会变得更美。